非人力资源经理的人力资源管理 -鸿运集团非人力资源经理的人力资源管理 课程收益: 针对国内企业人力资源管理体系存在问题,以培训师的丰富操作经验为纬,结合生动精彩案使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容: ü 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 ü 掌握如何挑选到我想要的人(选人) ü 业务部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人) ü 经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人) ü 经理人员如何培养员工(育人) 课程大纲: 第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系 ø 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 ø 人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 ø 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位 第二部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人) 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么? 部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”? 第三部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人) ø 公司薪酬体系设计的基本思路 ø 部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响 ø 下属员工对薪酬在意哪三个方面 ø 部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平 ø 部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 第四部分:部门经理如何考核和调动下属(用人) ø 部门经理为什么要了解绩效考核 ø 什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同 ø 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 ø 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工 ø 部门经理如何为下属设定任务和选择目标 ø 如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解 ø smart原则认知 ø 第五部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人) ø 工作辅导与如何激励 ø 纠正员工行为的best原则 ø 如何制作绩效改进计划 ø 如何做绩效面谈 第六部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人) ø 认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系 ø 员工跳槽的主要原因分析 ø 遇上员工跳槽的主要对策 ø 部门经理减少员工非正常流动的有效策略 |