非人力资源经理的人力资源管理 -鸿运集团

非人力资源经理的人力资源管理

课程收益：

针对国内企业人力资源管理体系存在问题，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容：

ü         使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值

ü         掌握如何挑选到我想要的人（选人）

ü         业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）

ü         经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）

ü         经理人员如何培养员工（育人）

课程大纲：

第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系

ø         部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能

ø         人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色

ø         现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位

第二部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）

选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?

部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评

如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

第三部分：部门经理如何用薪酬激励下属（激励人）

ø         公司薪酬体系设计的基本思路

ø         部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响

ø         下属员工对薪酬在意哪三个方面

ø         部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平

ø         部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪

第四部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）

ø         部门经理为什么要了解绩效考核

ø         什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同

ø         绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

ø         部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工

ø         部门经理如何为下属设定任务和选择目标

ø         如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解

ø         smart原则认知

ø         第五部分：部门经理如何辅导和培养下属（育人）

ø         工作辅导与如何激励

ø         纠正员工行为的best原则

ø         如何制作绩效改进计划

ø         如何做绩效面谈

第六部分：部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工（留人）

ø         认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系

ø         员工跳槽的主要原因分析

ø         遇上员工跳槽的主要对策

ø         部门经理减少员工非正常流动的有效策略