上下游关联企业间的管理 -鸿运集团

课程背景：

21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线；尤其营销团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？控制人力资源成本？如何系统的打造团队的“整体优势”？

课程目的：

1．规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格

2．掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标

3．掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法

4．掌握团队成员的选拔和培训、激励

课程对象：企业负责人、总监、经理、主管等团队领导管理人员

课程时间：8课时

课程介绍：

学员会视当场的情况分成多个小组，分别模拟原材料供应商，生产商和销售商，几家公司运营的产品为“魔力晶体”，实现从购买原材料到销售终端产品的运营过程。

我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式，所有学员分为多组，成为整个商业模式中的一员，根据要求来经营自己的企业，在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。

课程分享：

　　总体策划、具体实施、整体控制；面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路？你有没有和你的队友好好沟通商量？除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场？

1．体验并探讨价值链理论。

2．体验企业如何处理供应商、生产商和销售商之间的关系。

3．探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。

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