体验式员工激励与团队锤炼 -鸿运集团

课程背景：

随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，业务不断扩大，人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”；从而调动内心学习与工作真正的“原动力”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。

本着：“感”、“想”、“悟”的时间纵线和“做”、“谈”、“学”的体验横线的教学思想，把划时代的体验式培训最有效的带给最需要的学员是我们永远不变的宗旨。

课程收益：

通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动，引导学员发现和概括出工作中的关键问题；

通过学员自评、团队互评、教练点评等多层次、全方位的深入研讨与点评，让学员对工作中存在的关键问题获得深刻全面的认识；

调动学员内心学习与工作真正的“原动力”，从“要我学”变成“我要学”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升；

在沙盘模拟基础上引导出以解决问题为原则的针对性主题培训，学习的实效性与实用性大大增强；

通过对学员的课堂表现进行全程的即时点评与指导与双向沟通反馈，让学员获得针对性的培养；

让学员在活动中学会团队协作与分工，培养团队意识与团队精神；

在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现，从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。

课程形式：

深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合nlp、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。

课程流程：

体验参与——发现问题——分析问题——再度体验——主题培训——改善报告

课程时间：8课时

课程大纲：

第一部分：有效沟通

1、性格测评——学会换位和同步

主旨：通过性格测评，理解跨部门沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和，学会客观看待和接纳。

活动：集体测试，得出结论，讨论分析，总结点评。

2、我说你做——双向沟通

主旨：引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。

3、口味争锋——表达技巧

主旨：引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。

4、名人效应——发问技巧

主旨：沟通，组织问题和分析信息的能力

视频赏析：

第二部分：精诚协作

5、决策会议沙盘——全局思维，换位思考

主旨：全局思维与换位思考

活动：模拟内部分工，进行决策会议，要求在一定时间内达成共识。

6、黑屋——同心协力，达成目标

主旨：领导、沟通与协作

7、携手天涯——携手共进，风雨同舟

主旨：领导、沟通与协作，感恩

8、学习型组织建设——分工协作，持续优化

主旨：分工协作与持续优化

视频赏析：

第三部分：善于担当

9、责任者——责权统一，善于担当40分钟

主旨：信任与责任

极限报数——按轮进行，每轮比赛进行奖惩；输者由队长承担责任做俯卧撑，每一轮比赛俯卧撑的次数将会成倍递增。

第四部分：卓越激励

10、拍卖价值观——价值观调整，激发内在动力

主旨：个人价值观梳理与调整

11、插土豆——相信自我，激发潜能

主旨：激发潜能，增强自信