管理者职业素养修炼 -鸿运集团

l      课程目标：

职业素养牵涉人的方方面面，从价值观一直到方法论。但当我们成年后，大多数人会越来越拒绝“被改变”，我们无法通过简单的教育或培训就能改变一个人多年形成的价值观和行为方式。

正如那句话：“与改变自己相比，改变世界并不是最困难的”！

本课程凝结了心理学、行为学等多学科前沿的理论和实践方法，并密切结合中华文化智慧，围绕职业素养的各个层次，引导学员进行根本性、最底层、最基础的反思和检讨。同时引用大量游戏、互动研讨和通俗化案例，促进学员职业态度和职业行为能力的提升。

同时，针对普遍存在的职业倦怠现象，在心理学理论和大量实践经验的基础上，课程提供了如何打造充满激情的工作现场的具体技术。

l      适合对象：

ø        各类企业各级管理人员：班组长、主观、部门经理、项目经理等

ø        政府、事业部门各级管理干部、公务员。

l      课程时间：

ø        现场培训时间：2-3天（可按照客户要求章节安排）

课程大纲：

导入： 迎接职业化时代

1.       从盗亦有道说起

2.       世贸前总干事穆尔的总结

3.       职业素养的构成：职业树

4.       与改变自己相比，改变世界并不是最困难的

第一章：管理者职业精神修炼

1.       精神的力量

2.       热点谜题：精神和财富的关系

3.       职业精神的基石：价值观修炼

4.       职业精神的核心

5.       职业精神的直接外化：敬业

第二章：管理者基本职业道德

1.       道与德，德与才

2.       道德的本质：秩序与约束

3.       道德的三大领域：相辅相成

4.       普遍性职业道德：关于“8个基本职业道德规范”的研讨

5.       行业性职业道德

第三章：职业化思维方式与态度

1.       我为何而努力：过去、现在与未来

2.       面对现实的基本思维方式：感性、理性与悟性

3.       职业化思维导向：站在谁的立场

4.       职业心态的第一反思：我们为何工作？

5.       最核心的职业心态：积极还是消极

6 .    积极职业心态的底层修炼

第四章：管理者的职业化工作方式

1.       言行一致，以身作则

2.       弘扬愿景，明确方向

3.       承担责任，赢的机会

4.       尊重每一个员工，推动每一个员工

5.       工作方向：努力从哪里开始？

6.       工作循环：持续改进

7.       积极行动，行动创造价值

第五章：如何塑造员工的职业素养

1.       管理学的第一定律的应用

2.       修己达人，培育部属

3.       部属态度的改变策略

4.       提升部属责任心的实用技术

5.       部属行为改变技术

6.       改变团队的策略：一点点撬动地球

第六章：应对职业倦怠，打造充满激情的工作现场

1.       谁偷走了我的激情：职业状态危机

2.       职业倦怠的典型症状与主要成因

3.       职业倦怠的预防与克服

4.       打造充满激情的工作现场的技术

第七章： 答疑

如需详细课程介绍，请您来电索取！