打造执行力建设高效团队 -鸿运集团课程时间:1-2天 第一课:(配合游戏——《简单任务》) 一、要结果不要理由 ø 执行是什么?“我做了”就可以了吗? ø 员工与企业的关系是什么? ø 企业要任务还是要结果?员工靠结果生存、企业只为结果买单 ø 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 二、不给自己找理由的机会,锁定责任,收获结果 ø 凭什么做不好工作还总有很多“歪道理”? ø 什么是执行角色? ø 执行陷阱:“请示”工作、“伪团队精神”与推脱责任 ø 如何自我把握锁定责任的四个步骤?结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 第二课:(配合游戏——《落地为果》) 三、获得最佳结果的策略:6大执行法则 ø 服从法则 ø 目标法则 ø 冠军法则 ø 速度法则 ø 团队法则 ø 裸奔法则 第三课:(配合游戏——《不辱使命》) ø 能力是淘汰出来的!什么让你痛苦就什么让你强大; ø 如果不是强者淘汰弱者,就会导致弱者淘汰强者; 五、自动自发敬业、忠诚团队 ø 梦想凝聚团队,被人管理还是自我管理? ø 企业沟通的结果是什么?鼓舞他人立即行动; ø 自我即时激励,奖惩不过夜、黑白分明。 第四课:(案例讨论——《谁是谁非》) 六、 不让管理者做消防队员 ø 被授权与反授权 ø 离场管理:领导在与不在,你的表现是否一个样? 七、制度把你“制造”成执行人才 ø 做企业就是做制度。 ø 好的制度“制造”好人。 ø 如何做好检查工作?你强调什么就检查什么,没有检查就没有执行! |