打造执行力建设高效团队 -鸿运集团

课程时间：1-2天

第一课：（配合游戏——《简单任务》）

一、要结果不要理由

ø        执行是什么？“我做了”就可以了吗？

ø        员工与企业的关系是什么？

ø        企业要任务还是要结果？员工靠结果生存、企业只为结果买单

ø        如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、不给自己找理由的机会，锁定责任，收获结果

ø        凭什么做不好工作还总有很多“歪道理”？

ø        什么是执行角色？

ø        执行陷阱：“请示”工作、“伪团队精神”与推脱责任

ø        如何自我把握锁定责任的四个步骤？结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

第二课：（配合游戏——《落地为果》）

三、获得最佳结果的策略：6大执行法则

ø        服从法则

ø        目标法则

ø        冠军法则

ø        速度法则

ø        团队法则

ø        裸奔法则

第三课：(配合游戏——《不辱使命》)
四、迫使自己不断进化

ø        能力是淘汰出来的！什么让你痛苦就什么让你强大；

ø        如果不是强者淘汰弱者，就会导致弱者淘汰强者；

五、自动自发敬业、忠诚团队

ø        梦想凝聚团队，被人管理还是自我管理？

ø        企业沟通的结果是什么？鼓舞他人立即行动；

ø        自我即时激励，奖惩不过夜、黑白分明。

第四课：（案例讨论——《谁是谁非》）

六、 不让管理者做消防队员

ø        被授权与反授权

ø        离场管理：领导在与不在，你的表现是否一个样？

七、制度把你“制造”成执行人才

ø        做企业就是做制度。

ø        好的制度“制造”好人。

ø        如何做好检查工作？你强调什么就检查什么，没有检查就没有执行！