薪酬设计实务 -鸿运集团

课程目标：
了解改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

课程内容：

引子

ü           在人力资源价值链的位置；

ü           设计需要考虑的问题

二、设计需要解决的矛盾——内部公平性

ü           为什么要职位评估

ü           职位评估所使用的方法

ü           常见的职位评估的工具介绍

ü           如何设计或者选择职位评估模型

ü           职位评估的程序与注意问题

ü           职位评估案例

三、设计需要解决的矛盾——外部公平性

ü           什么是外部公平性

ü           如何进行调查

ü           如何处理调查的数据

ü           如何确定水平

四、结构的划分；

ü           什么是结构

ü           的幅度与重叠度的计算

ü           固定与变动比例的划分需要考虑的问题

五、与能力的关系

ü           为什么需要和能力挂钩

ü           技能帮助企业解决的三个问题

ü           如何评估员工能力

ü           加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

ü           几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；

ü           几种模式优缺点的对比；

七、奖金设计与外部因素的影响

ü           老总的奖金究竟该不该发？

ü           如果过滤外部因素的影响；

八、奖金设计的公平问题

ü           业务部门与业务部门的平衡；

ü           业务部门与职能部门的平衡；

ü           能力差的人与能力强的人之间的平衡；

九、企业内各部门奖金设计的要点

ü           部门提成制，还是奖金制？

ü           项目类型工作奖金的设计；

ü           生产部门奖金的设计；

ü           年薪制奖金的设计；