薪酬设计实务 -鸿运集团课程目标： 课程内容： 引子 ü 在人力资源价值链的位置； ü 设计需要考虑的问题 二、设计需要解决的矛盾——内部公平性 ü 为什么要职位评估 ü 职位评估所使用的方法 ü 常见的职位评估的工具介绍 ü 如何设计或者选择职位评估模型 ü 职位评估的程序与注意问题 ü 职位评估案例 三、设计需要解决的矛盾——外部公平性 ü 什么是外部公平性 ü 如何进行调查 ü 如何处理调查的数据 ü 如何确定水平 四、结构的划分； ü 什么是结构 ü 的幅度与重叠度的计算 ü 固定与变动比例的划分需要考虑的问题 五、与能力的关系 ü 为什么需要和能力挂钩 ü 技能帮助企业解决的三个问题 ü 如何评估员工能力 ü 加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心 六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； ü 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； ü 几种模式优缺点的对比； 七、奖金设计与外部因素的影响 ü 老总的奖金究竟该不该发？ ü 如果过滤外部因素的影响； 八、奖金设计的公平问题 ü 业务部门与业务部门的平衡； ü 业务部门与职能部门的平衡； ü 能力差的人与能力强的人之间的平衡； 九、企业内各部门奖金设计的要点 ü 部门提成制，还是奖金制？ ü 项目类型工作奖金的设计； ü 生产部门奖金的设计； ü 年薪制奖金的设计； |